A consolidação de um Tribunal de Contas cada vez mais eficaz e eficiente, cuja gestão de pessoas seja uma valiosa ferramenta na formação de servidores qualificados, motivados e comprometidos, que entreguem à sociedade bons produtos e serviços. Essa é a proposta do Projeto de Gestão de Pessoas, apresentado na manhã desta terça-feira (21.06) aos servidores do TCE/BA, no Plenário da Corte de Contas. O trabalho vem sendo realizado por meio da consultoria prestada pela empresa Deloitte Touche Tohmatsu Consultores Ltda, sendo a contratação financiada por intermédio do Projeto SWAp Bahia, com recursos oriundos do Banco Mundial.
O presidente do TCE/BA, Inaldo da Paixão Santos Araújo, fez a abertura oficial do evento, utilizando como ponto de partida o compromisso do corpo técnico da Casa com o Plano Estratégico 2014/2017 – Desenvolvendo a Organização, desde o início da sua gestão. “Ao iniciar, em 2014, a nossa gestão, me perguntavam o que eu pretendia fazer. E eu respondia que a tarefa do condutor do Tribunal de Contas seria facilitada porque há muito tempo esta Casa resolveu trabalhar com a metodologia de Planejamento Estratégico. Então seguimos rigorosamente aquilo que estava traçado no Plano. E dentre as nossas diretrizes está a implantação da política de gestão de pessoas”, afirmou.
O conselheiro-presidente disse ainda esperar dos consultores uma definição precisa do perfil dos servidores da Casa. “O que esperamos dessa consultoria é uma definição do que nós somos e do que nós queremos ser, ou seja, onde nós estamos e aonde pretendemos chegar enquanto órgão de controle. Esperamos conhecer o nosso quadro real e o quadro que precisamos para poder cumprir bem as missões determinadas na gestão federal”, salientou, convidando, em seguida, os servidores a participar mais ativamente da construção de um Tribunal de Contas em que todos estejam comprometidos em dar de si o melhor. “Um Tribunal único é um Tribunal formado por vocês”, concluiu.
Dando prosseguimento ao evento, o consultor Edson Cedraz citou as 13 fases da consultoria, que se estenderá até dezembro de 2017. O especialista sublinhou como base do trabalho o mapeamento de competências, definidas como essenciais, profissionais, comportamentais e técnicas. Edson Cedraz salientou que o bom andamento dos trabalhos se deve ao empenho do comitê de gestão, formado pelo superintendente técnico José Raimundo Bastos Aguiar e pelos servidores Simone Barbosa Costa, Edmilson Galiza, Paulo Rocha, Henrique Pereira, Roberto Tenório, Rusdelon Lima, Marta D'amorim e Raimundo Mercês.
E encerrou a apresentação com a seguinte mensagem: “Vamos ter a oportunidade de coletar as percepções de cada um de vocês durante o trabalho e, principalmente, nessa fase inicial, nos colocar à disposição para dúvidas e, principalmente, para sugestões. O mais importante é que o modelo seja capaz de engajar as pessoas, de motivar os servidores a se desenvolverem para entregar a estratégia da Casa”.
